Masz pytania? Zadzwoń: Blog
Teoria biznesu to jedno, jednak codzienna rzeczywistość prowadzenia firmy często stawia liderów przed sytuacjami, których nie sposób przewidzieć czy zaplanować. Właśnie dlatego skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem to nieustanna nawigacja po rozmaitych wyzwaniach i problemach zarządczych. Niektóre z nich są złożone, inne z pozoru błahe, lecz każde z nich wymaga trafnych decyzji. Na tym blogu rezygnuję z teoretycznych ogólników na rzecz konkretów, które realnie poprawiają rentowność i kulturę pracy. Analizuję najczęstsze trudności, jakie stają przed managerami – od wąskich gardeł w procesach, po krytyczne wyzwania managerów w obszarze budowania zespołów i skutecznej egzekucji strategii. Jeśli szukasz rzetelnej wiedzy, która pomoże Ci poukładać organizację na nowo i zyskać przewagę rynkową, moje artykuły są właśnie dla Ciebie. Przeczytaj i dowiedz się, jak efektywniej działać w dynamicznie zmieniającej się rynkowej rzeczywistości.
3 sposoby na to jak sobie poradzić z zatorami płatniczymi w małej firmie
Zatory płatnicze to zmora, która spędza sen z powiek niejednemu przedsiębiorcy. Są one dotkliwe zarówno dla dużych, jak i małych firm. Jednak to mikro i mali przedsiębiorcy odczuwają je najboleśniej. W ich przypadku nawet jedna niespłacona faktura o wartości kilku tysięcy złotych może doprowadzić do zachwiania płynności finansowej, a kilka niespłaconych - nawet do upadłości. Jak więc sobie radzić z zatorami płatniczymi i zapobiegać ich powstawaniu w przyszłości? Mamy dla Ciebie kilka podpowiedzi.
5 destrukcyjnych, złych nawyków, które obniżają Twoją efektywność jako menedżera
Złe i destrukcyjne nawyki menedżerów, zamiast budować, psują wizerunek, wpływają na nietrafne decyzje, przeszkadzają zespołowi a często i całej firmie. Wyrobić je w sobie łatwo, trudniej wykorzenić. Szczególnie dlatego, że często są wyrabiane nieświadomie i wiążą się z pewnego rodzaju psychiczną nagrodą. I z wielu nawet nie zdajemy sobie sprawy. Chcesz się dowiedzieć, jakie destrukcyjne zachowania mogą obniżać efektywność Twoją i Twojej firmy? Zapraszamy do lektury.
Nowy pracownik na pokładzie czyli 10 najczęściej popełnianych błędów w onboardingu
Możesz przywitać nowego pracownika w Twojej firmie tak, by od pierwszego dnia w pracy czuł podekscytowanie jak przed długą podróżą. Możesz także zepsuć wszystko już na samym początku i na własne życzenie pełną zapału i optymizmu osobę zmienić w kogoś, kto szybko zacznie rozglądać się za nowym miejscem pracy. Jak wygląda onboarding w Twojej firmie? Sprawdź, czy nie popełniasz jednego z 10 najczęstszych błędów.
