Jak wyglądają zebrania z pracownikami w Twojej firmie? Czy masz czasami wrażenie, że znowu kolejne spotkanie okazało się wielką stratą czasu? Że wszyscy przyszli nieprzygotowani? Że znowu nic nie udało się ustalić? Jeśli tak jest, to znak, że warto coś zmienić. Najprawdopodobniej powinieneś zacząć od zmiany sposobu, w jaki je przeprowadzasz. Niekiedy wystarczy zmiana jednego elementu, by coś się poprawiło na lepsze. Czasem trzeba przeorganizować wszystko. Od czego zacząć? Oto kilka zasad, które powinny pomóc Ci podnieść efektywność zebrań pracowniczych.

Feedback to informacja zwrotna. Umiejętnie udzielona jest potężnym narzędziem zarządzania pracownikami. Może wspaniale motywować do dalszego działania. Dzięki niej pracownik dowiaduje się, co robi właściwie, a w których obszarach powinien się poprawić. Czy jednak współcześni menedżerowie potrafią się feedback-iem posługiwać poprawnie? Czy posiadają tę cenną kompetencję komunikacyjną, jaką jest umiejętne udzielanie informacji zwrotnej?

Generał George S. Patton wiedział, jak trafić do serc i umysłów swoich ludzi. Robił to tak skutecznie, że podlegli mu żołnierze dokonywali bojowych cudów. A czy Ty potrafisz przemawiać do swoich ludzi tak, by słuchali Cię z zapartym tchem? A może raczej podczas Twoich przemówień nerwowo spoglądają na zegarek, wysyłają pod biurkiem SMSy lub oddają się biurowym ploteczkom?